Séparer les opérations
Préparer, façonner, assembler et finir ne demandent pas toujours les mêmes outils ni le même espace. Les distinguer réduit les changements de poste. [3] [4]
Employer les compétences
Une opération délicate est confiée à une personne expérimentée, tandis que des tâches préparatoires forment les novices. La hiérarchie organise ainsi risque et apprentissage. [1] [2]
Synchroniser les flux
Chaque poste doit alimenter le suivant sans accumuler trop d’attente. Un stock intermédiaire et un calendrier adapté absorbent les différences de rythme. [3] [1]
Contrôler la qualité
Gabarits, inspections et reprises rendent compatibles des pièces issues de plusieurs mains. Le contrôle devient une activité propre lorsque la production grandit. [3] [4]